Layanan sewa bus pariwisata terbaik untuk perjalanan bersama rombongan. Jaminan Harga sewa bus pariwisata murah armada nyaman dengan fitur dan fasilitas lengkap.
Gaya kepemimpinan tradisional dari abad ke-19 dan ke-20 cenderung melibatkan hierarki yang ketat, superioritas, pemenang dan pecundang. Untuk memimpin, orang merasa perlu membuktikan bahwa mereka lebih baik dari orang lain. Kepemimpinan adalah tentang “kekuasaan” dan penyalahgunaannya, kesepian dan kepura-puraannya. Di bagian akhir abad ke-20, terjadi penurunan bertahap dalam hierarki yang selalu terjadi pada dekade pertama abad ke-21.
Jadi bagaimana ini berdampak pada bisnis? Apa yang disarankannya tentang kepemimpinan dan kesuksesan di abad kedua puluh satu? Aspek kepemimpinan di abad ke-21. Dari pengalaman kami, bisnis yang sukses (baik itu start-up berkualitas tinggi atau perusahaan yang mencari pertumbuhan cepat), mengenali nilai-nilai baru yang penting untuk kesuksesan mereka. Itu “keluar dengan yang lama” dan dengan:
“struktur datar”;
gaya manajemen inklusif yang melibatkan semua orang dalam organisasi, bukan hanya manajemen senior;
keterbukaan dan transparansi;
kesempatan yang benar-benar setara, terlepas dari ras, asal etnis, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, disabilitas, dll.;
pemberdayaan – yaitu berkomitmen untuk memberdayakan setiap anggota tim.
Kepemimpinan yang tercerahkan
Kepemimpinan abad ke-21 bukanlah tentang intimidasi dan kesombongan atau bahkan keunggulan intelektual atau finansial. Ini tentang bermain dengan kekuatan, mengatasi atau meminimalkan kelemahan, keaslian dan tidak terganggu oleh tantangan. Di atas segalanya, ini adalah tentang komunikasi yang lurus baik secara internal maupun eksternal.
Bahasa yang kuat
Gaya baru adalah tentang mentalitas “bisa-melakukan” dan tentang menghindari bahasa yang melemahkan. Kata-kata seperti “Saya akan mencoba untuk” atau “Saya membutuhkan Anda untuk…” dan bahasa tidak langsung lainnya merusak komunikasi: “mencoba” untuk melakukan sesuatu berarti bersiap untuk kegagalan, bukan mengambil tanggung jawab pribadi karena menyebabkan sesuatu terjadi.
Menggunakan bahasa yang menyarankan ada alasan lain mengapa seseorang harus melakukan sesuatu daripada hanya bahwa Anda ingin mereka melakukannya membuat orang terlihat lemah sehingga, “membutuhkan” seseorang untuk melakukan sesuatu sebenarnya jarang otentik – dan biasanya harus diganti dengan ” Saya ingin Anda melakukan X please” atau komunikasi langsung yang setara.
“Menjalankan pembicaraan”
Last but not least, kepemimpinan di abad ke-21 adalah tentang “menjalankan pembicaraan” organisasi. Namun, organisasi pertama-tama harus jelas tentang apa yang “dibicarakan” sebelum dapat menjalankannya dan kemudian perlu memastikan bahwa itu konsisten dalam segala hal yang dilakukannya: mulai dari hubungan internal (dengan rekan kerja) hingga hubungan eksternal dengan pelanggan, pemasok, dan masyarakat hukum.
Menjadikannya “nyata”
Kami percaya bahwa hukum adalah “perekat” masyarakat, struktur di balik hubungan yang membuat mereka bekerja atau tidak. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa semua hubungannya berhasil. Di mana hubungan diakui sebagai hal yang penting bagi organisasi (dan kita tidak dapat membayangkan sebuah organisasi di mana mereka tidak), perhatian khusus perlu diberikan untuk memastikan bahwa semua hubungan yang terdokumentasi konsisten dengan nilai-nilai organisasi dan gaya organisasi.
kepemimpinan. Apakah komunikasi Anda lurus, terbuka, jujur, dan adil? Kapan terakhir kali Anda melihat kontrak kerja, perjanjian pemegang saham, persyaratan bisnis, persyaratan situs web, perjanjian kemitraan, dan kontrak pembelian? Apakah mereka konsisten dengan siapa Anda?